O Sebrae promove projetos na medida e consultorias voltados para apoiar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas. Eles abrangem diversas regiões, com o objetivo de melhorar a gestão, inovação, competitividade e sustentabilidade dos negócios.
Aqui estão algumas das principais linhas de apoio e serviços:
CONSULTORIAS
As consultorias concedidas através do Sebrae são personalizadas, com duração de uma ou duas horas e podem abranger várias regiões, além de ser sem custo. Continua abaixo alguns temas abordados:
Marketing e Vendas: estratégias para aumentar a visibilidade e melhorar a atuação no mercado.
Inovação e Sustentabilidade: práticas inovadoras, sustentabilidade, e uso de novas tecnologias.
Finanças: gestão financeira, fluxo de caixa e estratégias para melhorar a lucratividade.
Exportação e Internacionalização: processos de exportação, adequação de produtos e acesso a mercados internacionais.
Para se cadastrar acesse o QR Codeou o link abaixo:
https://bit.ly/Consultorias_Projetos1
Contato através do telefone: 11 2743-5297 ou 11 2546-9132
Investir na contratação de uma consultoria pode trazer muitissimos benefícios de curto período, mas também de médio e longo prazos.
OUTROS BENEFÍCIOS
- Neutralidade – uma visão de fora da planejamento pode auxiliar a encontrar detalhes que escapam aos gestores. Desse jeito, é plausível ter insights e colocar em prática ações para resolver possíveis problemas ou mesmo otimizar processos já existentes. Além do que, averiguar a planejamento de uma perspectiva externa pode ser mais confiável, uma vez que não existe sentimentos e relações pessoais envolvidos.
- Assertividade – uma visão externa tende a trazer novidades, inovações que poderiam não ser percebidas ou evitadas pelos gestores. Uma consultoria que tem especialização pode tornar as decisões mais fáceis, uma vez que vêm apoiadas em dados concretos sobre o mercado e sobre as especificidades da empresa.
- Avaliação de prioridades – para um consultor externo, como não tem envolvimento emocional com a empresa, é mais fácil reconhecer as prioridades da planejamento, que poderão ser: cortes de gastos, melhor gestão dos recursos, etc. Com uma análise fria da situação, ele conseguirá recomendar os melhores caminhos – criar estratégias de gestão de pessoas focadas em aumentar a produtividade e diminuir custos, por exemplo, ao invés de cortes na folha de pagamento.
- Diversidade – esse é um ponto importante, principalmente para que a inovação possa ser levada à empresa, através de diferentes percepções. Trazer consultores enriquece o processo de inovação, com novas ideias, novas maneiras de enxergar as situações e, principalmente, de agir para mudá-las.
- Experiência – empresas de consultoria empresarial possuem uma vasta experiência nos processos com os quais atuam. Os consultores geralmente já trabalharam com empresas de vários tamanhos e segmentos, tendo confrontado numerosas situações diferentes, e tendo vasto conhecimento em ferramentas de apoio estratégico.
- Foco – ao contar com uma consultoria empresarial, esses profissionais permanecerão plenamente focados na gestão do negócio, e conseguirão manter também as pessoas essenciais neste processo focadas.
Consultorias do Sebrae
Fonte: Desenvolveitaquera